Como o coronavírus ajudará a construir a força de trabalho do futuro

Publicado originalmente na Brink News, no dia 3 de maio de 2020

Por muito tempo, as mulheres tiveram que escolher entre sua carreira e suas vidas em casa. Os sacrifícios que uma mãe trabalhadora deve fazer são infinitos e, no final, sua carreira ou sua vida em casa ficarão em segundo plano.

A covid-19 é devastadora. Não há absolutamente nenhuma dúvida sobre isso. Mas expôs mais do que apenas lacunas em nosso sistema de saúde: também está criando oportunidades fora do tradicional horário das 9 às 5 para as quais tantos trabalhadores qualificados são adequados, mas não foram capazes de tirar proveito por causa de suas circunstâncias.

Hoje, são os contratados independentes, cidadãos autônomos e freelancers que compõem o que é conhecido como Gig Economy, trabalhando em uma ampla variedade de indústrias, desempenhando diversas funções. Claro, existem motoristas, designers gráficos e escritores; há também profissionais de nível executivo e fundadores de empresas. Independentemente de qual papel eles exerçam, existem muitos deles.

O ADP Research Institute informou que a Gig Economy aumentou em 6 milhões de pessoas desde 2010. Em 2018, estimou-se que os trabalhadores da Gig representassem mais de USD 1,4 trilhão da renda total do país. O surgimento da tecnologia e a introdução de empresas como Lyft e DoorDash certamente contribuíram para o crescimento da Gig Economia, mas há outro grande ponto de impacto que pode ser atribuído ao aumento desse tipo de trabalho: flexibilidade.

Algumas pessoas têm a noção de que as pessoas realizam trabalhos flexíveis para sobreviver, complementando a renda de um emprego regular ou como um trabalho temporário até que consigam trabalhar em uma carreira mais tradicional. Na verdade, muitas pessoas escolhem um trabalho mais flexível do que o trabalho tradicional porque é mais adequado para suas vidas. De acordo com o Gig Economy Index, quase 76% dos trabalhadores dizem que não deixariam o trabalho freelance para um emprego de período integral, graças em grande parte às vantagens deste tipo de trabalho. Isso tem grandes implicações para os empregadores tradicionais, sendo a principal delas: fazer algumas mudanças sérias para atender às demandas da força de trabalho do futuro. Muitas organizações responderam à pandemia criando a infraestrutura necessária para um trabalho flexível.

Mulheres e trabalho

Por muito tempo, as mulheres tiveram que escolher entre sua carreira e sua vida em casa. Os sacrifícios que uma mãe trabalhadora deve fazer são infinitos e, no final, sua carreira ou sua vida em casa ficarão em segundo plano. Infelizmente, fazer esses sacrifícios, muitas vezes, não é suficiente. As mulheres ainda deixam seus empregos a taxas mais altas do que seus colegas homens; é ainda pior para as mulheres que são da classe C (27% das mulheres versus 7% dos homens, de acordo com a Rede de Mulheres Executivas). A consequência disso é que os homens ocupam a maioria dos cargos de diretoria e liderança, enquanto as carreiras das mulheres são colocadas em segundo plano. Há um amplo reconhecimento de que isso precisa mudar. As posições fortes da legislação da Califórnia e o pedido da Goldman Sachs para que mais mulheres ocupem assentos no conselho demonstram quão importante é o seu papel na liderança.

Construindo o projeto durante uma pandemia global

A covid-19 virou o mundo inteiro de cabeça para baixo. Juntamente com as preocupações com a saúde e a segurança em geral, as pessoas estão preocupadas com a possibilidade de manterem seus empregos e por quanto tempo poderão se sustentar se os perderem. Embora alguns trabalhos sejam considerados essenciais, muitas das pessoas que não conseguem realizar seu trabalho remotamente estão sem salário. Mesmo aqueles que são capazes de trabalhar remotamente estão enfrentando dificuldades, como ter que educar as crianças em casa e garantir que eles estejam se saindo bem no trabalho, ou talvez as responsabilidades domésticas sejam demais sem o conjunto extra de mãos a que estão acostumados. As situações variam entre indivíduos e famílias, e todo mundo está tentando descobrir.

Mas algo de bom está vindo disso: as empresas estão fazendo ajustes para que possam reter funcionários e permanecer lucrativas. Muitas organizações responderam à pandemia criando a infraestrutura necessária para um trabalho flexível. Algumas empresas mantêm isso em suas listas de tarefas há um tempo e a pandemia os forçou a torná-la uma prioridade. Essas empresas estão tentando sobreviver em meio à loucura e, querendo ou não, seus novos processos fornecerão oportunidades para grupos de talentos inclusivos e diversos mais do que nunca.

Como vítimas do trabalho não flexível, será a hora das mulheres brilharem como uma força de trabalho poderosa. Existem muitas mulheres altamente qualificadas que podem desempenhar esses papéis flexíveis e contribuir para os benefícios de ter uma força de trabalho mais inclusiva.

De acordo com uma análise, as equipes que realmente adotam a inclusão têm:

• 17% mais chances de relatar que são de alto desempenho.
• 20% mais chances de dizer que tomam decisões de alta qualidade.
• 29% mais chances de relatar um comportamento colaborativo.

Portanto, apesar de estar sendo doloroso, um dos tratamentos críticos do coronavírus ajudará a retardar a fuga de cérebros de mulheres que deixam a força de trabalho no auge de suas carreiras e a obter papéis onde não precisam mais escolher.

Manon DeFelice
Founder and CEO of Inkwell