Três Passos para Combater a Escassez de Talento

As empresas de hoje não competem apenas pelos clientes, mas também pelos funcionários. Atrair, reter e desenvolver talentos pode às vezes ser tão difícil quanto o próprio crescimento da empresa.

Conforme o Manpower Group, 40% dos empregadores no mundo todo relatam escassez de talentos. Na América Latina, a Argentina é o país com maior escassez de talentos, com 59% das empresas relatando essa falta. O problema ocorre em vários setores. Por exemplo, a Marsh destacou recentemente que a indústria marítima estava enfrentando escassez de talentos, assim como está ocorrendo escassez de pilotos na indústria da aviação.

Dado esse cenário, os empregadores devem se destacar se quiserem atrair a força de trabalho necessária para o futuro, especialmente porque a escassez de talentos tem o potencial de afetar o crescimento e os planos de satisfação do cliente. Mas não é suficiente conseguir que o talento certo se una à sua organização, a retenção é igualmente importante.

Por meio destes três passos a continuação, a sua organização pode estar em uma posição melhor para atrair e reter os talentos certos:

1. Realizar revisões dos salários regularmente. A realização de revisões salariais regulares talvez seja o método mais óbvio de atrair e reter talentos, garantindo que os salários sejam competitivos em relação a cargos semelhantes no mercado e mostrando como valoriza os seus funcionários. No entanto, pesquisas demonstram que o pagamento por si só pode ter um efeito limitado na satisfação dos funcionários. Outros fatores precisam ser levados em consideração para que você seja verdadeiramente competitivo para recrutar e reter talentos.

2. Melhorar as condições de trabalho. Sua empresa também pode tentar melhorar as condições de trabalho adotando medidas para garantir que sua cultura corporativa promova um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal para os funcionários.

3. Oferecer melhorias nos benefícios dos funcionários. Você pode permanecer competitivo, reconsiderando o nível de benefícios que oferece aos seus funcionários. Oferecendo benefícios acessíveis e valiosos, além do pacote básico de salários, o plano de benefícios certo pode ajudá-lo a atrair e reter pessoas de alto nível para se unirem à sua organização.

Identifique as brechas nos programas de benefícios dos funcionários e certifique-se de que eles sejam adaptados às carreiras específicas. Isso pode ajudar a melhorar os benefícios oferecidos aos funcionários e lidar melhor com os principais riscos que eles enfrentam em seus trabalhos.

É preciso tomar medidas agora para evitar um déficit de habilidades dentro de sua organização, e para garantir que você esteja bem preparado para aproveitar as oportunidades no futuro.