Cómo replantear una estrategia de beneficios

Los cambios en las prioridades de beneficios de empleados obligan a las empresas a reformular las estrategias de beneficios. Como vimos en el Blog de Readaptación de Beneficios en las empresas, hubo cambios significativos que nos obligan adaptarnos a conceptos muy distintos a los que se solían trabajar en un pasado. 

Según un estudio de Mercer previo a la pandemia, un 51% de los encuestados deseaban mayor flexibilidad en sus horarios laborales. Esto se relacionaba con la necesidad de las personas de generar un balance de vida-trabajo. 

También, era tendencia hablar de beneficios de cuidado de niños dentro del lugar de trabajo o licencias de maternidad y paternidad. 

Entonces, ¿Cómo definimos una estrategia de beneficios adecuada, de acuerdo a las condiciones actuales?

La misma va a estar compuesta por tres partes fundamentales: 

• Respuesta
• Retorno
• Reinvención

A través de distintos estudios descubrimos que las empresas están alternando entre las fases según el curso de la pandemia, las respuestas del gobierno y la resiliencia de su industria y negocio. Se establece así un ciclo de vida para la estrategia ante la pandemia.

Las tendencias indican que, durante los picos de la pandemia, es decir, el punto mas alto en donde se encuentran los contagios, nos enfocamos en la fase de respuesta, ocupándonos de la salud, la seguridad y el bienestar de los empleados. 

Posteriormente ingresamos en una etapa de “Estado Futuro”, en donde encontramos el pico cíclico posterior y posibles resurgimientos, y entramos en la fase de retorno, en donde nos enfocamos en la continuidad de negocio, logística, resiliencia y recuperación de negocio. En esta etapa debemos estar atentos a dos cuestiones, en caso de repetir un estado de “Pico”, la empresa retrocederá a la fase de respuesta, pero en caso de disminución o mantención, se procederá a la fase de reinvención, en donde el foco estará puesto en reimaginar el futuro del trabajo: automatización, prioridad a lo remoto y recapacitación.

Los programas orientados según las prioridades de los empleados son una gran oportunidad para el empleador añadir valor a su propuesta de beneficios e impactar en su bienestar. Además, una estrategia correctamente planteada ayudará a incorporar y retener a nuestro capital humano.

Si quiere saber más sobre estrategias de beneficios, pónganse en contacto con nuestros especialistas: beneficios.ar@marsh.com