Beneficios laborales como parte de la propuesta de valor

Dentro del contexto económico actual, los beneficios pueden resultar una alternativa a tener en cuenta dentro de la estrategia corporativa de compensación total.

A la hora de diseñar un Programa de Beneficios, las empresas se enfrentan con los siguientes retos, de acuerdo con datos de nuestro “Estudio de Tendencias en Beneficios 2018 de  Mercer Marsh Beneficios”:

• Conocer el posicionamiento del programa de beneficios. Históricamente, los beneficios siguen al mercado, y las empresas se preocupan por ser competitivas en este terreno. Según nuestros estudios, un 24% considera al Benchmark una prioridad.

• Lograr una mayor apreciación del plan de beneficios por parte de los empleados (24%) a través de una campaña de comunicación efectiva.

• Optimizar los costos del programa (14%) mediante la negociación con los proveedores y una administración más eficiente de los recursos.

Otro aspecto a tener en cuenta en la actualidad tiene que ver con la convivencia simultánea de cuatro generaciones dentro de un mismo ambiente laboral: Baby Boomers, Generación X, Generación Y (millennials) y generación Z (centennials).  Cada una de ellas está atravesando una instancia diferente de la vida. A la hora de diagramar un Programa de Beneficios, se debe contemplar dentro de la estrategia un análisis poblacional que nos permita detectar las necesidades de cada generación.  Existen diferentes herramientas que pueden resultar de utilidad para cumplir con este objetivo, tales como encuestas on-line a empleados, focus groups y/o reuniones con los líderes.

Dentro de los beneficios tradicionales, la Cobertura Médica es el beneficio más valorado por todas las generaciones, y de acuerdo a nuestro estudio su prevalencia es del 92%.

Por otro lado, la calidad de vida es considerada uno de los impulsores de la rotación del personal, por lo que los beneficios se convierten en una alternativa clave para mejorar el balance vida-trabajo. Una tendencia creciente en los últimos años consiste en implementar beneficios que contribuyan al bienestar del empleado y les permita optimizar su tiempo no sólo durante las horas laborales sino también en su vida personal.

Si bien los beneficios son útiles a la hora de retener al personal clave, aquellos relacionados a la flexibilidad pasaron a ser un requisito importante para las nuevas generaciones al momento de optar por un empleo u otro.  De acuerdo a nuestros estudios a nivel global, 51% de todos los empleados desean mayor flexibilidad que la que tienen actualmente.

En Argentina, el 62% de las empresas líderes otorga horario flexible a sus empleados, permitiéndoles de esta manera el ingreso y salida de la oficina con distintas franjas horarias.

Otro beneficio con prevalencia alta en Argentina (60%) es el de las vacaciones adicionales a las legales. Esto se debe a que los días de vacaciones por ley en nuestro país están dentro de los más bajos de la región. Aquellas empresas que tiene un esquema de movilidad entre las filiales de distintos países de Latinoamérica deben armonizar el beneficio de las vacaciones, teniendo en cuenta la legislación de cada país y sumando días adicionales para obtener un beneficio más equitativo.

Un buen programa de beneficios complementa la oferta salarial para ofrecer a los empleados y a las nuevas contrataciones, una verdadera propuesta diferenciadora que ayude a incorporar y retener a nuestro capital humano.